• Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
Previous Next

Projekter, kurser og consulting


Ofte er der overlap mellem projekter, kurser og konsulentfunktioner. I de andre undermenuer kan se mere om de specifikke løsninger, som er beskrevet mere indgående som koncepter.

Andre opgaver, som er løst succesfuldt gennem tiden for en lang række virksomheder, og som du måske også leder efter hjælp til omfatter bl.a.:

  • Akkvisitioner: Ført flere virksomheder i gennem processen, herunder HR due dilligence.
  • Coaching af mellemledere, herunder refleksive hjemmeopgaver med feedback.
  • CSR-strategi, socialt engagement og forbedring af image.
  • Driftsledelse af en større serviceafdeling.
  • Film: Employer branding web-video.
  • HR-strategi, præcis og målbar, der kan fungere både som value proposition for direktionen, servicedeklaration for driftsledelsen og intern arbejdsfordeling.
  • Introduktionsforløb og uddannelsesplanlægning.
  • Jobcenter: Kompetenceudvikling af chefer, mellemledere, sagsbehandlere og projektansatte – samt en masse internationalt anerkendte projekter og evalueringsopgaver.
  • Kommunikation: Internt (eks. nyhedsbreve) og ekstern samt salgs- og præsentationsmateriale.
  • Kompetenceafklaring: Videnscenter etableret i region Midtjylland.
  • Personalepolitik – klar på rettigheder og pligter; ud med de luftige hensigtserklæringer.
  • Rekrutteringsprocesser og interview-teknik, træningsforløb.
  • Salgsorganisation etableret med CRM-system, salgstræning, incitamentstruktur og mødebooking.
  • Udbud og licitationer – dataindsamling. skriveproces og vinder-budet.
  • Vikarbureauer opbygget gn. partnerskaber, både internt og med salg til eksterne kunder.

Udvalgte resultater:

  • Personalerotation og sygefravær: Reduceret med hhv. 50% og 74%. Besparelser i millionklassen.
  • Virksomhedens indtjeningsevne steg 6,5 procentpoint på ét år.
  • Personalerotation og sygefravær: Reduceret med hhv. 50% og 74%. Besparelser i millionklassen.
  • Femdobling af kompetenceløft med 2.000 uddannelsesdage gn. opbygning af academy’er.
  • Proceseffektivisering gn. udvikling af eget IT-system, som eliminerede 75% af redundante ressourcer.
  • Forbedring af trivsel på 90% af målområder og op til 6,7 procentpoint på under ét år.
  • Nul HR-jura fejl.

           

Ydelser---PKC